读毛选:中国革命战争的战略问题是一套战法,粟裕将其发挥到极致

时间:2021-12-28 00:40 作者:华体会官网
本文摘要:险些读遍粟裕上将的各个版本的传记,一直想探究一下他读的是什么兵书,遗憾的是,没有提到任何一本兵书。相信好奇的不仅仅是我,有人问过粟裕上将,跟谁学的兵法,粟裕说:我的兵法是跟毛主席学的。其时,对这个回覆没有太多感受,另有一丝丝遗憾,而读到《中国革命战争的战略问题》时,尤其是最后几段,那几个战法的时候,再联合粟裕在其传记中谈到的一些思想,才明确他为什么说兵法是跟毛主席学的了。 从他的讲述中可见,他将这篇的内容意会到了极致,也发挥到了极致。

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险些读遍粟裕上将的各个版本的传记,一直想探究一下他读的是什么兵书,遗憾的是,没有提到任何一本兵书。相信好奇的不仅仅是我,有人问过粟裕上将,跟谁学的兵法,粟裕说:我的兵法是跟毛主席学的。其时,对这个回覆没有太多感受,另有一丝丝遗憾,而读到《中国革命战争的战略问题》时,尤其是最后几段,那几个战法的时候,再联合粟裕在其传记中谈到的一些思想,才明确他为什么说兵法是跟毛主席学的了。

从他的讲述中可见,他将这篇的内容意会到了极致,也发挥到了极致。一、战略问题的难点在于判断形势所谓战略问题,就是全局的看问题,一国可以是一个全局,一个区域也可以是一个全局,世界也可以是一个全局。

掌握好全局,关键是要能够看到全局的问题,尤其是关系全局的主要矛盾,具有决议性的局部,因为局部也可能会改变全局的局势。可见,站在全局的人看问题要全面,判断问题要准确,所谓全面,不仅要看到战争问题,还要看到政治、经济、外交,或是国际关系等多个角度的问题,而对于战场指挥员来讲,他更多看到是自己运动规模内的问题。

在《孙子兵法》中,关于“知彼知己”的问题上,它有宏观的“知”和微观的“知”,谋攻篇属于宏观之“知”,是站在全局去掌握信息;地形篇的“知”是微观之“知”,是详细战役上的情报信息,战场形势判断。只有在宏观上判断正确,才会有正确的部署,才气掌握影响全局的关键环节或主要矛盾。

如何掌握全局的枢纽?文章中举两个例子,一是办军事院校,最重要的问题是选择校长教员和划定教育目标,其他问题都属于局部问题,属于战役战术问题。另一个是民主大会,主要应注意发动民众到会和提出恰当的口号,这才是决议全局的关键环节。其实,无论是战略问题,还是战术问题,焦点都是判断的问题,无论站在哪个位置上,都市收集到许多情报,许多信息,这些信息中一定有真有假,有虚有实,有有用信息,也有无用信息,对于决议者来讲,如何去粗取精、去伪存真、由此及彼、由表及里的推导,再加上自己的客观条件,以及彼我之间相互关系的思考和判断,得出正确结论,下定刻意,做出计划。

这才是最难的!《孙子兵法》中提供了那么分析工具和模型,其思想也是看到了这点,对于将领来讲,无论在战场,还是庙堂,关键在于全面看问题,抓到问题的本质,抓住主要矛盾,形势判断失误,多是失败的源头。所以,《孙子兵法》各篇,某种意义上讲都是“知”的要素,都为准确判断提供依据。从差别角度读《孙子兵法》,可以品出差别的效果来,在它的思想里既有战争的普遍矛盾,也论述了基于某一方的特殊矛盾问题。《中国革命战争的战略问题》文中,开篇就讲我们要研究战争纪律,研究革命战争纪律,更要研究中国革命战争纪律,由大到小,有普遍性道特殊性,这是学习任何工具的要点。

战争的普遍纪律,是前人履历的总结,代表着其时情况、条件的履历和结果,直接照搬往往不灵,再进一步缩小规模,研究革命战争纪律,好比苏联的革命战争履历,要学习但不能照搬,它有其特殊国情,故继续缩小规模去研究中国的国情,中国的客观条件,找到适合的革命战争纪律,任何军事家都不能逾越物质条件许可的规模内争取战争胜利。就是说,要在既定的客观物质基础即军事、政治、经济、自然诸条件之上,发挥我们的威力,打败敌人,革新这个欠好的世界,须从主观上去努力,掌握正确的战略偏向。以战止战,才是缔造宁静的真理。全世界的哲人们都为缔造宁静提出种种设想,然鹅,自从有了私有产业和阶级以来,战争就没有停止过,只有通过战争才气消灭战争,换来一段时间的宁静。

二、正确的门路是怎么来的?历史告诉我们,正确的政治和军事门路,不是自然的平安的发生和生长起来的,而是从斗争中发生和生长起来的。这个总结是中国革命履历两个阶段,即一九二四至一九二七年阶段和一九二七至一九三六年阶段,这中间履历了许多失败和错误门路,重复的左倾时机主义与右倾时机主义就犯了两次,才逐渐走上正确的门路。看到这点,作为创业十几年的老兵,特别有感慨、有共识,一个企业的生存和生长,也不是一开始就找到感受,就沿着一条正确的战略路径前进,险些都是在探索中、试错中发展起来的。

听说,在华为内部很少讲战略,讲最多的是偏向,偏向要大致正确,事实上绝对正确的偏向也不存在,这与IT行业变化快有关系,但其他领域似乎也没有一下子就找到正确路径的。江小白虽然一直保持着一个偏向,这历程中的探索、试错,以及其中的煎熬,似乎也只有它的老板老陶能体会。泰山啤酒做7天保质期的啤酒,今天的乐成也是历程中的艰险和庞大价格的效果。

实际上,人们看到的往往是一个品牌的乐成,喜欢的是看他们的总结金句,对于他们历程中走过哪些弯路,遇到哪些坑,犯过哪些错等并不体贴,其实这些才是该学习的内容,学习乐成后的总结,险些没多大意义,最多有个乐成学的意义,激励老板们奋进。从事咨询行业近二十年,可以卖力任的告诉大家,乐成品牌的履历和历程都是总结出来的,或说都是咨询公司帮着总结出来的,这也是宣传的一种路径。

履历过许多企业的发展,乐成以后的总结险些与真实履历完全差别,所以,会学习,知道学习什么很重要。三、找准适合自己的空间任何事物都有其特殊性,照搬一般纪律,或照搬别人的履历都难以发挥作用,甚至会起反作用而导致失败。

在企业中,一个产物如果不被模拟,都欠好意思说自己乐成,但很少有能够通过模拟乐成的,多数情况是为被模拟的品牌陪衬气氛,把人家的推向乐成,所以,被模拟的老板一边诉说着自己的痛苦,一边心里偷着笑。中国革命也是这样,它有自己的特殊性,照搬一般战争纪律,或一般革命履历,或照搬列宁斯大林向导的苏联内战履历都不灵,要基于我们自己的实际情况而展开。就是列宁说的:马克思主义的最本质的工具,马克思主义的活灵魂,就是详细的分析详细情况。

所有问题都要详细问题详细分析,都要基于实事求是的原则,包罗我们读《老子》、《孔子》、《孙子》,他们都为我们展现各个领域的一般纪律,但照搬这些纪律则难以发挥作用,要放到治国理政,修身做人,用兵现场的详细问题中,找到这些问题的特殊性,联合普遍纪律,探索到正确的解决方案。关于中国革命的特点,文章中讲了四点,第一点从客观情况分析,其时的中国处于一个政治经济生长不平衡的半殖民地大国,这里的关键词是政治经济生长不平衡、半殖民地、大国。从这三个关键词中,可以判断出组织的处地什么样,存在哪些生长空间,决议了要接纳哪些战略和战术。

第二点是敌人很强大。第三点是红军很弱小。这两点很好明白,是现实的实力对比。

第四点是党的向导和土地革命。这是第一点这个情况特点所造就的,在凭据地举行土地革命,赢得了农民的支持和拥护,而国民党阻挡土地革命,失去了农民的支持和拥护,这就是使得凭据地虽小,但有强大的政治威力,而对方在军队中中下层多由群众或小生产者组成,故形成了内部一定的分歧,导致战斗力削弱。这四个特点中,第一、四个特点,决议了中国革命的战略偏向,第二、三个特点决议了这个历程一定是持久的,不行能短期内实现。这样的分析,既有有利的条件,也有倒霉的条件,如何在其中找到时机点,制定正确的战略很重要,如《孙子兵法》所讲,智者之虑,必杂于利害,杂于利而务可信也,杂于害而患可解也。

利害始终存在一个事物当中,如何用好利害这对矛盾,是一个向导最基本的素养,利是主要矛盾时,要关注到害的存在,同时也要制止害的陷阱;“害”是主要矛盾时,要能够找到时机点,看到正确的偏向,领导的大家走向灼烁。通过四个特点的分析,正确划定的战略偏向距清晰了,好比,进攻时阻挡冒险主义,防御时阻挡守旧主义,转移时阻挡逃跑主义;阻挡红军的游击主义,却又认可红军的游击性;阻挡战役的持久战和战略的速决战,认可战略持久战和战役速决战;阻挡牢固的作战线和阵地战,认可非牢固的作战线和运动战;阻挡战略偏向的两个拳头主义,认可一个拳头主义;……阻挡把红军停顿于旧阶段,争取红军生长到新阶段。

所有这些问题,都需要正确解决。总之,中海内战的主要形式就是围剿与反围剿的方式。

这是相当一段时间的斗争形式,什么时候围剿与反围剿这种重复的形式改变呢?只有在敌我强弱对比条件发生基础变化之时。其言外之意,就是如果红军变得比敌人更强大了,这种重复的形式就竣事了,也并非酿成红军围剿敌人,敌人反围剿,因为敌人不具备反围剿的条件,就是说,到那时敌人就彻底失败了。可见,问题分析精准,判断一定准确。

四、红军为什么接纳战略防御计谋?攻守,是军事上的辩证问题。中国古代的军事思想中,强调攻守一体,即防守中要能够随时抓住战机攻击,进攻中要确保自己立于不败之地。而西方的军事思想更偏重于进攻,而阻挡防御,好比克劳塞维茨的《战争论》中就强调攻,即便提到守,也说进攻是最好的防守。

这是文化的差异,与“地”有关系,《孙子兵法》五事的要素之一讲“地”,也讲“天”,地理情况和气候情况,对该地域人的性格、文化都市发生差别的影响,这就是《孙子兵法》上来先我们分析天地的原因。中国文化中的“守中有攻,攻中有守”,这是基于军队军力的设置,有正兵有奇兵,正兵偏重于守,奇兵主要任务是攻。同时也讲,攻与守是有条件的,孙子兵法说:不行胜者,守也;可胜者,攻也。

实力不如人,就要接纳守的计谋,实力远胜于对手,就要接纳攻的计谋。又说:十则围之,五则攻之;倍则分之,敌战战之;少则逃之,不若则避之。就是说,拥有绝对优势(军力十倍于敌,战力五倍于敌)时,要接纳围、攻的计谋;拥有均势(军力一倍于敌,战力相当)时,要接纳分、战的计谋;处于劣势(军力不如人,战力也不如人)时,就要逃、避。红军其时面临的情况就是,处于弱势,原文这样讲:敌人是全国的统治者,我们只有一点小队伍,因此,我们一开始就是和敌人的“围剿”奋斗。

提出努力防御的思想是基于其时彼我双方之间的实力对比,如果掉臂客观情况,就以为我们有人民的支持,我们拥有大好形势,盲目进攻,或消极防御,都市个组织带来庞大损失,第四次、第五次反围剿时已经犯过这样的错误。而这种努力防御,并非消极等候时机,而是攻势防御,在防御中生存自己,生长自己,努力准备反围剿,等候抨击的条件成熟。

要准备哪些内容呢?一是政治发动。要明确、坚决而充实地告诉红武士员和凭据地的人民,关于敌人进攻的一定性和迫切性,敌人进攻危害人民的严重性,以及关于敌人的弱点,红军的优良条件,我们一定胜利的志愿,我们事情偏向等都要讲清楚,宣传到位。《孙子兵法》的“道”就讲要“令民与上同意也,故可与之死,可与之生,而民弗诡也”。

这其实就是政治发动,要让大家形成“上下同欲”,有一致的利益,配合的志愿,必胜的信心。作战篇还讲“杀敌者,怒也;取敌之利者,货也”,这也体现了内部发动力。二是征集新兵。

从两个方面入手,一方面顾到人民的政治觉悟水平和人口情况;另一方面顾到其时红军的情况和整个反围剿战役中红军消耗的可能限度。三是财政和粮食问题。这对反围剿也具有重大意义,尤其要顾到红军和凭据地人民物资需要的最低限度。四是政治异己分子的处置事情。

那么,这些准备事情该什么时候做,时机在那里呢?文章说与其失之过迟,不如失之过早,就是早作准备,如《孙子兵法》所讲,无恃其不来,恃吾有以待也;无恃其不攻,恃吾有所不行攻也。也是说,不要指望对方不来或者不攻,而是要自己先做好相应的准备,这样即便他来也可以从容应对。

准备事情与能否胜利有着密切的联系,我们做事的结果,很大水平上也取决于准备事情做得怎么样!五、战略原则《孙子兵法》说:先为不行胜,以待敌之可胜。用这句话来解释“战略退却”思想应是最合适的,战略退却的目的是生存自己,以待抨击的时机。

这是处于弱势一方的选择,《孙子兵法》中说,依据彼我双方处于差别的态势,要选择差别的计谋,处于绝对优势一方要“围”、要“攻”;处于均势时要“分”、要“战”;处于绝对弱势一方要“逃”、要“避”。其时红军处于绝对弱势的情况,选择战略退却是正确的计谋与门路,可是战略退却不是消极退却,不是逃避,而是生存自己,等候时机,后发制人,从而获告捷利。这是井冈山斗争与五次反围剿的履历总结,那么,什么是抨击呢?有利于我而倒霉于敌的条件告竣,使彼我气力发生转变时,就进入到抨击阶段,这里所说的彼我气力发生转变,不是指全局的变化而是局部的变化,或战术的转变。抨击的条件有这样几条:第一,努力援助红军的人民。

第二,有利的作战阵地。第三,红军的主力全部集中。

第四,发现敌人的单薄部门。第五,使敌人疲劳沮丧。第六,使敌人发生过失。这六条总结一下就是,有人民的支持,占据有利的地形,我专而敌分,发现敌人之虚。

注意这里的抨击不完全是进攻,而是基于敌人的进攻而做出的应对,这个应对包罗了抨击开始的问题,集中军力的问题,运动战的问题,速决战的问题,扑灭战的问题。这些都是抨击所必须的战法,也是革命斗争以来履历的总结,可以为宽大指战员提供参考。

粟裕上将说,他的兵法学的是毛泽东兵法,从关于抨击的一系列战法来看,粟裕在解放战争的指挥确实完全将这几条发挥到了极致。可见,抨击的开始、集中军力、运动战、速决战、扑灭战这个体系的组合,不仅可以指挥游击战,也可以指挥大兵团作战,就像《孙子兵法》,有人总喜欢把它拔高到战略层面,拔高到形而上的层面,实际上把他放在实战中,既可以做战术使用,也可以指导我们的战略行为。或者说,战术的反面就是战略。某种意义上说,战略与战术只是着眼点差别,战略着眼于全局,战术着眼于局部,但资源设置、调理队伍、缔造态势、情况分析、情报判断等险些完全一致。

如果你说,缺乏战略思维,战术玩的再精也难以指挥全局,那我就只能呵呵了!六、一套完整的战法战略抨击及后边这几节,读起来有点像兵法,是五次反围剿履历和教训的总结,也是红军实战的结晶。其时,很长一段时间都是敌强我弱的局势,这套战法一直是红军、八路军、解放军的尺度战法,之前读《粟裕传》,今天再读这套战法,就像一个战例一个兵法。其时华东战场先是面临十二万国民党军队的围剿,后又集结六十万军队围剿,这个规模比井冈山还要大,粟裕所用战法险些全是这些内容,只是将这些战法发挥到极致而已。所谓战略抨击,不是与敌人决战的抨击,而是打破围剿的抨击,需要先战略退却,为抨击做好准备,做好铺垫,等条件成熟、时机泛起就再开始抨击。

(一)战略抨击的首要问题是首战问题或战序问题,这就像孙子兵法讲“谋攻篇”的目的治理一下,这个目的包罗了首战问题,先选择哪个敌人打,是要先知的,敌情、我情、地形、时间要搞清楚。首战是突破口,是战略抨击的开端,这个开端某种意义上决议着后续的战役情况,是能否打破围剿的关键。

关于首战问题,要做到几点:第一,首战必胜。如果不能确保首战必胜,那就先退让,等候时机,时机总是有的。首战必胜,不仅是突破口的问题,还是士气的问题,如果打不赢,容易影响士气,影响信心。

粟裕说,没有什么比打一场胜仗更能提高士气的。企业产物上市,首战也很是重要,第一个效应的缔造决议了内部的信心,经销商的信心,必须认真准备,打好第一仗。第二,初战的计划必须是全战役计划的有机的序幕。

粟裕回忆录中国讲,打第一仗时,要将第二仗,第三仗思量进去,甚至思量得更久远。这个序幕一旦拉开,就会有一连串的胜利,这样才气顺利打破围剿,才气获得更大的胜利;如果相反,没有全盘的计划,只思量初战,没有思量后续,那可能初战胜利了,却对后续的作战或全局而言是有害的。第三,还要想到下一个战略阶段的文章。不能盲目的抨击,要从全局思量,甚至思量到下一个战略阶段要干什么,为谁人阶段铺垫什么。

所以,抨击必须牢记:首战必胜,必须照顾全局的计划,必须为下一个战略阶段做铺垫。(二)关于集中军力的问题,在整体上讲,红军以少对多,但在局部战场上要实现以多胜少,这就是集中军力的问题。集中军力,说起来容易,做起来难,大家都知道以多胜少,以实击虚是最好的措施,都知道做企业要集中资源,然而做起来往往是疏散资源,疏散军力。

掌握主动权与集中军力是亲兄弟,孙子兵法虚实篇是战术的终极目的,最终要实现以实击虚,在它的思想中就既体现了“致人而不致于人”的主动权,又体现了“我专而敌分”的集中军力问题。能够将队伍、资源集中起来,可以说都是指挥的妙手,胜利之主也。因为在实施集中的历程中有许多问题会影响其集中,好比红军集中时涉及丢失凭据地的问题,涉及敌情的问题,涉及决议思想的问题等,都市影响最终是否能够集中。(三)关于几种适合红军的战法,即运动战、速决战、扑灭战。

运动战,通俗一点讲就是“打赢就打,打不赢就走”,但这里需要注意的是,一切“走”都是为着“打”,我们的一切战略战役目标都是建设在“打”这个基本点上。至于什么时候打,什么时候走,要看敌我之间的形势,敌人数量多,某人虽少但欠好打,或占据有利地形,或打胜了也解决不了问题等情形,就选择走;如果有掌握打胜,或者是全局的突破点,就致力于打,而且做好充实的准备去打。这里还包罗了侦查、判断、刻意、战斗部署、指挥、隐蔽、集中、开进、攻击、追击、袭击、阵地攻击、阵地防御、遭遇战、退却、围点打援、佯攻等基础战术的问题。速决战,是在战役战斗中追求速战速决,这是自古以来的军事知识,孙子兵法说,兵之情主速;兵闻拙速,未睹巧之久也;兵贵胜,不贵久等。

要实现速决,必须准备富足,不失时机,集中优势军力,困绕迂回战术,良好的针对,打运动之敌,或打驻扎而阵地尚不牢固之敌,这些条件都是红军五次反围剿的履历。扑灭战,这是基于红军特点而提出来的,红军拼不起消耗,红军补给基原来自于敌人的缴获,只有扑灭战才气抵偿红军的消耗,增加红军的气力,从而实现孙子兵法所说的“胜敌而益强”。许多人都喜欢讲曾国藩“扎硬寨,打呆仗”,以此来说明下笨功夫的重要性,实则完全不懂他为什么要这么做,其时敌我双方的情绪是,曾国藩有资本取消耗战,而太平军需要打扑灭战,需要获得更多的补给,所以,曾国藩扎硬寨,不给其时机,可以通过消耗战胜对方。

可见,学习不能只看外貌,要抓住本质,固然,宣扬曾国藩“扎硬寨,打呆仗”的人,都是在搞心灵鸡汤,忽悠一些企业老板而已。扑灭战的要求是:对于人,伤其十指,不如断其一指;对于敌,击溃其十个师不如扑灭其一个师。参悟透这套战法,对读懂《孙子兵法》有很是大的助益。

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